在进行考核谈话时，评价领导是一项需要客观、公正且建设性的任务。以下是一些关键点可以帮助你有效地完成这项工作：

首先，在准备阶段，确保自己对领导的工作职责和目标有清晰的理解。了解他们在团队中的角色以及他们为组织所做出的具体贡献。这不仅包括他们的管理能力，还包括他们在推动项目进展、解决复杂问题以及促进团队合作方面的能力。

其次，在谈话过程中，采用积极倾听的方式。这意味着不仅要表达自己的观点，也要认真听取对方的解释和反馈。当提到任何批评意见时，务必以事实为基础，并且提供具体的例子来支持你的看法。同时，也要肯定领导的优点和成就，这样可以平衡谈话内容，避免让对方感到被全面否定。

此外，提出改进建议时应保持开放的态度，鼓励双向交流。可以询问领导对于某些问题的看法，或者分享其他成功案例中的做法，激发他们思考新的解决方案。这样做有助于建立信任关系，并可能促使领导主动采纳改进措施。

最后，在结束时总结谈话要点，并明确后续行动计划。如果有可能的话，设定一个时间表来跟踪这些变化的效果。通过这种方式，不仅可以帮助领导成长，也能促进整个团队的进步。

总之，在考核谈话中评价领导时，应该注重沟通的质量而非数量，既要指出不足之处又要强调优点，从而达到共同发展的目的。