在资产层面，目前$Ton生态的总锁仓价值（TVL）还很少，核心资产场景是U。如果你不是采用Web2收入模式靠U，而是采用链上资产的逻辑，靠Ton的链上资产来支撑，很难维持运营，除非你是Ton的核心圈成员，被重点培养。小团队不宜期望共同成长，因为试错成本高且难以承受。如果在Telegram流量池中采用链上资产逻辑，仍需优先考虑其他更大的链上生态。

Telegram流量池天然适合Web2.5模式。我的观点是，提供用户刚需并带来爽感的内容和服务，直接通过收U来实现收入；用链上资产来激励用户锁定和留存，构建会员积分私域。不要认为收U的ROI会一直保持，它一定会快速衰竭；也不要满足于靠U赚点小钱。长远来看，要赚大钱还是得靠链上资产的增值，实现上市和估值增长，这才是资产增值的最大杠杆（前提是有条件实现）。